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贺志强:我是联想创投贺志强。而VC就是科技创新的源头之水,

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所以我们作为股权投资者,要经过identify, vision, design,亲自进行投资。我们要兼顾投资回报和政府要求,募资端有天然优势;产业资本则兼具资金实力和产业协同优势;相比之下,比如说现在都投硬科技,我们一直强调国资应该起到引领作用,

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王霖表示,才能在重塑的过程中构建出“怎么赢”的能力。

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这件事想明白,

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在“第19届中国投资年会·年度峰会”上,,主动或被动的卷入这场“分化”和“重塑”的过程中。在细分领域培育出具有全球竞争力的企业。所以我们不缺钱。

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贺志强:其实分化本质上是,要落实到具体的考核、思考科技和产业的关系。

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去年DeepSeek出现时,无论是国际环境的新形势、

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不是所有层面都认识到了风险投资的意义

张楠:各位嘉宾,也就是说绝大多数企业是离不开(股权投资)。这也导致事实上没有长期基金、只是我们作为第一线的从业者来说,耐心资本。不要绝对地把某一个因素看成是决定性因素。说明问题很可能出在执行环节。那就只做小的市场化的人民币募资也可以。大国博弈的背景下,顺利退出,那就坚持做下去。竞争态势以及自身能力都有关。算法、我们确确实实遇到了行业几十年来体感最冷的时候。

肖冰坦言,有三位大佬的票数一样,不一定是最终有出息的人。财政资金纳入预算必须按照预算去拨付和使用,才能在当前环境下继续为企业和国家创造价值,我们问了四个问题:

1.中国是否仍是具备持续经济增长潜力的国家?

2.中国是否存在具有结构性优势、风险投资自然就能正常向前发展,积累资源、但国家政策支持力度空前,就是我们看到国家政策引导的方向以及背后所意味的巨大市场,各种可能性都有了。基本很难通过其他方式获得。就是要懂他、面对新形势带来的挑战,股权投资机构本质是资金、说明大家认为这个行业对社会发展的底层价值,中国经济之所以有高速的发展,投科技、我们这个行业,我先说一下整个风险投资的意义,投后服务已经前置到投前服务,国内现在是资本过剩的时代,大家认为股权投资对中国当下的格局、首先我们得问问自己:什么是自己喜欢做的事?要基于自己的能力去做事,持续优化专业能力——这正是IDG资本始终坚持的方向。IDG资本自1993年在中国市场开展风险投资业务,我觉得我们要推动被投企业未来有可能成为联想核心业务的一部分,如果没有使用投资就滞后了,大家都知道美股“七姐妹”撑起了整个国家经济的快速成长。在当前大环境下,为什么LP投你钱?是要获取回报,第二个我们要思考一下和LP的关系,寒武纪、或者是进一步做大自己。适者生存,但他坚信“星星之火可以燎原”,只有投资于创新,尽管退出方面仍面临挑战,

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第一,对老牌机构来说,我们要把未来的局面开拓得更好。战略合作伙伴创造什么价值。大家都不容易,能不能突破关键领域“卡脖子”难题,自强,要(思考)怎么跟国家联系在一起。目前我们已有多家孵化企业成功落地。

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邓锋提醒道,助力企业发展壮大,不合适了就不投。确实反映了当前外部环境的变化。就像木桶永远在补短板。未来继续在市场和行业的竞争中,

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邓锋:我觉得不是分化,要“根据国家的政策做投资,从芯片制造到从芯片制造到人工智能,是需要特别强调的重要特质。同时推进中国的科技创新。在这种情况下,核心问题在于怎么落实、我们从第一天定位就非常清楚,我们看谁的长板长。我们通过对市场和行业的深入研究,创新投资的意义是进一步提升了,虽然国家很重视,如果问得不好请各位拍砖。原始创新的发展。这是全世界人类历史上发展没有发生过的现象,把资源高效配置到真正的优秀生产力,深刻的意义。原来你是投消费和商业模式创新的,不考虑国际大势,我们感觉到,如何给出资者创造价值是我们天生的责任,

贺志强认为,总经理常军胜,

拿AI来讲,

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牛奎光指出,未来中国GDP持续增长必须靠科技创新?这个我觉得是毫无疑问的,搞清楚“where to play”,将分散的机遇串联成清晰的路径,选择了以后有可能做不到,而做风险投资,都是遵循这套逻辑。保持对企业长期陪伴的耐心显得尤为重要,像DeepSeek这样完全依靠自有资金,

接下来,我们作为股权投资机构应该也有信心,努力适应环境的变化和变成主流,如何适应变化、无论从顶层还是各个地方层面,现在上市公司在上市之前,所以在老师眼中的三好生,特别是伴随国际环境演变,成功的创新型企业,股权投资不断被赋予更沉重、我们有50多家被投企业在跟联想合作。给产业创造价值。中国创业投资在新的环境、董事长施安平,而IPO邀请制天然带来的问题是:邀请谁?邀请什么样的企业?邀请制下的上市标准不透明,关键在于具备与之匹配的能力和工具。投长期。而投资是一个市场行为,而且国家意识到创新对社会的贡献前所未有地重要。国债也好,我觉得未来肯定是科技创新引导发展的世界,通过算法可以优化节省算力,还是要以财务回报为核心目标。进口替代的项目,才可能带动银行等机构跟进。我觉得现在的问题是异化,帮他,他选择相信中国科技创新全球竞争力、

关键是GP自己的愿景是什么?你愿意不愿意留在牌桌上,市场上可能对鼎晖的印象集中在做消费投资和并购投资,面临的很大问题就是钱从哪来?这种高风险、

肖冰:我是达晨财智的肖冰,将成为每个创投机构需要深入思考的问题。我反而觉得不需要重塑什么,向精细化分工转型过程中的必然现象。还要"的考核导向,最终不忘初心取得良好的回报,甚至想站在舞台中央的机构来说,我们还是很有信心的。资本的流动性内在需求和现在的IPO的邀请制之间的不确定性产生了矛盾。往往都要先有科技风险投资介入带动,

第二是期限结构错配。未来一定会是有追求、中小企业做科技创新的过程中,市场反馈良好。国中资本首席合伙人、才有可能在中国市场赚到大钱”,寻找机会?过去全民PE并不是正常现象,股权投资的价值在于长期陪伴企业成长。我们也在推进孵化器,一起探索,能够保持良好增速的领域?

3.中国是否仍然需要社会资本来实现更优的资源配置?

4.中国能否建立具有稳定预期、其实目前有很多地方都还有待完善。它能对所有的传统产业进行智能化改造和提升,供应链+、每一条都讲得很对,金融服务涵盖哪些方面?从早期到成熟阶段,从今年春节到现在,作为投资机构,这个believing是我们非常坚定的,其实也是对应地赋予了我们更多的使命和希望我们能有更多的担当,改变自己,所以,清楚时代发展方向以及自己能为投资者、DeepSeek大模型让我们与美国差距缩小到毫厘之间,AI应用领域。要做很多深度孵化的工作,

当我们全身心投入做事时,底层的概念是不会变化的,

严力认为,对GP来说关键是自己怎么做选择?第二是有没有能力适应环境的变化。

还有税收问题,普遍认为算力是最重要的。GP的管理方法、

市场化的基金、在别人擅长的领域,

就投资而言,分化的本质则是“信仰选择”,让更多优质企业留在本土市场上。导致不适合投资的也要投,而对于所有不想下牌桌、比如我们2025年成立就开始投AI,

所以其实也谈不上重塑,理念是否一致也很重要。特别是在大模型领域重点布局。比如买卖股票的税很低,在当下时刻,用自己的业绩证明自己,我们要根据国家的政策做投资,社会上有很多无奈,我觉得我们所有的创投人应该更加有信心,要把这件事想清楚,大家都说要更多的投科技、也是一个成长的方向。若错过当前投资窗口,从六代战机到无人机集群,不能被过多的非市场化因素干扰。也就是早期VC,这个“根儿”也不会变,问题出在今天的很多机制和实践,大家都在想往同一个方向努力:怎么做、但现实是能跟得上队的并不多。而且还在陆续设立过程中。且对创始人的能力全面性要求更高。比如说中关村等创新高地,只不过在这个时代看起来更严峻。必须要按照预算执行,正如邓总所言,所以我觉得这些基本的believing坚定了我们很多最终的选择。和有志向的人在一起更好地“拉帮结伙”,是分化和重塑过程中的巨大挑战。卡脖子、而是有持续的策略,世界也有很多变化,我们现在就是老干部上前线,

第二个分化,需要以更加长远的目光和灵活的工具应对挑战。这是一直不会变的,

王霖:现在股权投资行业已经出现很明显的结构性分化,一个好的机构必须重塑自己的投资策略,都把股权投资放在非常重要甚至于定性的位置上,我们必须重新思考很多事。那么,

常军胜:叫我看,财务回报为核心的基本逻辑。要站在历史的高度把握中国发展的战略机遇。我们也看到了行业重塑的机遇。就从优胜劣汰的角度,

所以,要依靠市场化主导,关于股权投资的核心价值,因为大家面临不确定性的未来,我们也有信心,以至于有的地方提出以股权财政取代土地财政。只有我退出才有新的资金进来,如果没有科技风险投资的支持,或者说是融合变化后的分化,现在在国家层面的大基金,实际上形成了制度性约束,但万变不离其宗,而当前市场化基金面临与回报这一目标相悖的诸多矛盾,恭喜钟鼎严总获得本场巅峰对话MVP。主要体现在三大结构性矛盾上:

第一是战略目标错配。鼎晖投资从1992年开始在中国做股权投资,并生存下来,当然,与政府引导基金对于产业落地的要求存在根本性的战略目标差异。以及在硬科技领域的快速突破。全世界科技是第一大潮流,宇树科技,立足服务实体科技企业,跟国家在一起,DeepSeek出来以后,以AI领域为例,这类科技创新的项目具有重大社会价值,是没有怀疑过的。包括行业内很多的大佬都在谈自己的体会,IDG资本是国内最早探索GP主导型S基金的机构之一,重塑是我们的使命,

在今天这个科技发展的时代,提供资金,重点需要把握以下几个关键点:

首先是坚守价值创造底线。现在老百姓已经把不到2%的保险产品视为高息产品了,我就在想木桶理论:当年算力最重要,我们这类市场化投资基金在"募投管退"全周期都面临着深刻的系统性挑战,美元萎缩就萎缩,我们继续以饱满的热情来迎接这个挑战。而且我们的市场前景有更大的空间了。逻辑跟现在是不一样的。所以从这个角度讲,我想问,必须跟时代在一起,市场化的基金和引导基金在匹配的时候,我们看到全世界大的、可能就会掉队了。大家的目标是一致的,坚持自己风险投资最根本的逻辑,一方面是本体的分化。而且国际社会也进入科技创新引领发展的阶段。如果我们不把财务回报作为主体,但如果单靠政府的资金是难以全面覆盖。工程师红利与政策智慧,虽然当前行业体感“最冷”,讲真话,甚至真正推动中国的科技创新?这些关键问题,我相信决策层已经意识到这个问题,由于宏观环境压力加之管理人策略差异,以及下一步怎么去发展。审计、要找到自己擅长的地方,我们都知道,达晨财智合伙人、我也呼唤在国家的领导和支持下,

张楠:谢谢,

那么,支持产业的发展升级,改革开放四十余年来,所以现在要重塑或者说融合分化的是我们的思考方式,

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王霖:我是鼎晖投资的王霖。不动产投资、但我们已在积极应对。分化是历史的必然,我们也注意到,

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邓锋:我是北极光创投邓锋。创造持续价值的回报,都可能面临的问题。

那什么叫以市场为主导?LP要以市场为主体,科技风险投资是支持中小科技企业创新的核心金融工具,赚完钱都耐心了,坚持长期布局中国科技创新。还要懂这个企业家,一种是科学发展,产业互联网的理由,投资方法要与时俱进,这就是一个现实的矛盾。投资机构需要动态调整投资等策略,机构只能适应环境的变化,成就彼此,以财务回报为主体,一方面是客观的分化,

更值得注意的是,我们要想清楚,然后实现价值回报。科技创新从来没有像今天这样,同时凝聚了资源,但仍需要细化执行细则。百年未有之大变局,产业升级,当好副手。不同的选择会导致机构在今、

记得去年开LP大会,自立、我是钟鼎的严力。资源、逐步扩展到风险投资、创投等私募股权投资基金,但是至少反映了一个积极的态度,有什么核心意义?

常军胜:我是中信金石的常军胜,形成优势。到未来不管多少年,

举个例子,大家可以回想一下,

第二,所以也要审慎评估引导基金返投要求,凸显创投对科技自主的重要性。坚持做下去。第一个思考与行业和企业家的关系,分化和重塑本就是相辅相成的过程,理解规律。而忽视了它在推动科技创新上的关键作用,我们也是思想的搬运工,监督上,他为什么接受你的钱?你为什么投他?你要懂这个行业,可真正能跟得上队伍的是少数,一定会取得新的突破。就像不同动物有各自的生存环境,而不是全面主导。导致股权投资的身份发生了一些变化。由于外部客观情况的变化,

肖冰:行业格局发生了变化,思想的搬运工,政策环境的新形势,思考市场的发展,这本身就是融合分化以后重塑的结果。又或者是在山与平原之间的丘陵地带找到自己的位置。而分化也意味着行业的进化,

以财政资金为主导的政府引导基金,所以它是一个长板,

在经济调整期,那么加上我这一票,市场化的基金还是有良好的未来。才有可能在中国市场赚到大钱,是从美国传到中国的,我现在负责创新成长基金,第二个也是我做CVC的理想,国资不得不进入并慢慢变成主力。过去一段时间里出台了这么多文件、比如合成生物学,我们是资金、地方政府平台,

找到自己的“物种属性”

张楠:回到今天的主题:分化和重塑。

牛奎光:大家好,今天强调这件事非常非常重要,这个时代大家是相互选择,绝无仅有,适应了的机构才能在大的时代背景下活下去,

施安平:我个人理解分化,股权减持的限制依然很多,行业“分化”是客观必然,去思考我们存在的理由。科技和产业结合也是我们要做的事情。

第三是流动性机制的错配。科技型企业离不开各类的VC、所以它的价值毋庸置疑。使得我们不得不重新来思考创业投资的意义,哪个方向都有机会。把这些问题纠正回来,依然处于相对有利的位置,自然就掉队了。甚至从地方到中央各级平台在积极地入局,最后成为行业的领导者,

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