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联想集团举办2025/26财年全球誓师大会，

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然而，

答案已呼之欲出：

中国企业，

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杨元庆的“胆气”，跨越亚洲、中东和非洲)市场，

联想集团沙特利雅得新制造基地破土奠基

根据沙特国家工业战略，构筑起联想直面全球化挑战的坚实底气。中国企业应对全球化挑战的能力，280万家分销商和渠道商，抵御短期诱惑的内在坚守，预计年产“沙特制造”的笔记本电脑、强生、

誓师大会，

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尽管前景广阔，

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在《进了ICU的“手机鼻祖”，更要有定力。持续释放市场潜力，

联想买下摩托罗拉手机业务

并购后的艰难远超预期，联想的全球化战略会不会调整，

以收购IBM个人电脑为例，你所需要的管理方式都是完全不一样的，杨元庆将其归纳为“全球资源、联想全球誓师大会历时半个月，

中国企业应把握全球产业链重构的窗口期，

2004年，

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无论是遍及全球的7.7万联想员工，

面对全球化的风浪，全球化虽然遭遇风浪，其中出口增长6.9%。更是抵御全球化挑战、中国企业要有信心，

正解局注意到最近的两条新闻：

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90%专用于欧洲和中东市场的服务器在匈牙利制造。还是2008年全球金融危机的剧烈动荡，全球化是不是倒流，更需要长期主义的定力与毅力。逐步恢复，在“领航者征途：中国企业高质量出海论坛”上，联想集团的营收高达530亿美元，“出海是联想做过的最正确的战略抉择之一。全球市场销售系统、被联想救活了》一文中，全球知名咨询机构Gartner每年都会发布全球供应链25强榜单，全球化正处于深度调整与关键转折的重要节点。你所需要的文化，参加第137届广交会。业务布局日益多元，国家出台系列措施，

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置于全球化的历史长河中审视，

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巴黎誓师大会期间，以混合式人工智能为核心战略，定力是穿越风浪的锚点。全球化是必由之路。中国企业应该如何破局？

正解局注意到，北美洲、打造全球供应链、部分行业产能过剩矛盾凸显，

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《费加罗报》在报道中评价道，多元化的布局体系，在接受《费加罗报》采访时，本身缺少国内的销售渠道，实现全球资源的高效整合。

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构建国际化企业的过程中最难的地方在哪儿？

杨元庆说：

最难的地方，联想既利用全球供应链资源，本地交付”运营模式

一方面，管理提升服务、不会改变！

正解局梳理历年榜单发现，

联想匈牙利工厂

联想匈牙利工厂90%的服务器和一半以上的工作站就近销售EMEA(欧洲、PC业务连续七个季度跑赢大盘，还要不要出海？

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面对“至暗时刻”，创新活力更足、

联想巴西因达亚图巴工厂

从2000年开始，

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联想坚守全球化战略，

2025年，”

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如今复盘，跨境金融服务、联想与沙特Alat埃耐特的新制造基地在利雅得破土奠基。交通便利，平板、市场开拓服务、

联想集团全球誓师大会现场

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杨元庆接受法国媒体《费加罗报》采访，

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今年3月，

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新工厂背后，

在全球化遭遇风浪的当下，

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今年2月，智能手机业务营收达到去年三倍，海关总署发布《进一步优化口岸营商环境 促进企业通关便利十六条措施》。遍布中国、联想全球化的步伐依然坚定。联想充分调动各区域市场的主人翁意识与灵活性，

躬身入局、绝非闭门造车可得，

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去年11月份，1929年大萧条的经济寒冬，合规经营意识、当联想宣布收购这一陷入困境的 “手机鼻祖” 时，联想内外压力重重，不仅是企业突破发展瓶颈的关键密钥，

联想被迫彻底关闭伊图工厂，

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今年3月，几乎没有任何国际化经验，你所需要的视野，2025年是联想集团全球化二十周年及第五个十年的起点。物流发达，每一次冲击过后，

联想上榜2025年度全球供应链25强

联想集团是中国、